公司规模小，没有必要做管理咨询
曾经请过管理咨询，感觉没有效果
管理咨询价格太贵，不如自己做
咨询人员驻厂有效果，离厂回复原样

管理体系需要积累，不是一蹴而就
咨询机构选择错位
角色决定力度，专业的人做专业的事
只解决局部问题，咨询效果局部膨胀化

欣致远咨询的五大优势

FIVE ADVANTAGE

欣致远咨询

追根溯源，注重系统优化

强调实践，注重方案有效

人单合一，注重项目质量

市场导向，注重客户对接

项目分解，注重持续发展

传统咨询

头痛医头，注重局部改善

强调理论，注重方案完美

谈单分离，注重项目营销

领导导向，注重战略分解

项目打包，注重短期效果

欣致远咨询的六大核心

SIX CORE BUSINESS

六大核心咨询业务

战略咨询、组织咨询
人力资源管理体系咨询
股权激励、接班人计划
企业托管、常年顾问
阿米巴经营模式咨询
上市前辅导、微咨询

欣致远咨询的七大服务特色

SEVEN SERVICE CHARACTERISTICS

特色一：咨询教练式

咨询顾问与客户共同组成项目组，共同分析、共同讨论、共同决策，提高客户的“造血”功能。

特色二：方案定制化

咨询顾问在对客户深入诊断的基础上，探究问题的本质，量身定做咨询方案，避免方案的模板化。

特色三：高层负责制

无论大型咨询项目还是中小型咨询项目，均由公司高层担任项目总监，主持咨询方案整体设计，确保每个咨询项目的质量。

特色四：项目模块化

咨询顾问在诊断的基础上，对咨询项目进行整体设计，模块化实施，一方面降低客户的成本压力，另一方面降低咨询项目整体风险，根据效果来决定是否续签合约，从而倒逼咨询顾问必须提高项目质量和服务水平。

特色五：效益共享制

为了减轻企业的支付压力，实施咨询效益其享机制，客户前期只需支付咨询顾问较低的人工成本，后期根据项目的效益提取分享比例。

特色六：监督体系化

咨询项目的任何项目成果均会得到体系性的监督，包括咨询表单、访谈记录、会议纪要、研讨过程、阶段性成果、项目最终成果、签收记录等，对咨询项目实行全生命周期的监督，从而确保咨询项目的真正落地。

特色七：服务长期化

与客户一旦形成合作关系，咨询公司将会进入长期化服务模式，即使咨询项目已经顺利结项，咨询顾问也将长期关注企业的成长并适时提出改善建议，助推企业持续健康发展。

欣致远咨询的实力见证

POWER TO WITNESS

企业之间的竞争归根结底表现为人才的竞争，人才优势的形成离不开培训，培训贵，但不培训将更贵！

企业以前做过不少的内部培训，但效果并不明显，原因何在？

欣致远创立的“四维立体培训体系模式”成功解决企业内训“顽疾”与“痛点”！

四维立体培训体系模式

咨询式培训
培训之前，诊断先行，培训以解决企业的问题为导向，做到有的放矢。
个性化设计
课程设计将以诊断为前提，量身定做课程内容，使课程内容贴近实际，达到实效。
互动式教学
课程实施将遵循成人学习规律，采用案例、研讨、分组、PK、情景摸拟等多种教学形式，增强学员体验感，在体验中学习，在学习中体验。
全景式跟踪
培训结束后，我们将对培训效果进行全方面跟踪，实行“1361”跟踪体系，即培训结束后1周进行学员学习效果跟踪，培训结束后3个月进行学员行为改变评估，培训结束后6个月进行学员绩效结果评估，三段评估完成后1周将会递交培训效果跟踪报告，提供培训改善建议和具体改进措施，为后续的培训工作有效开展提供支持。