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理念分享

阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。稻盛和夫先后成立了京瓷公司和第二电电公司KDDI。这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，双双进入世界500强，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，被称为“阿米巴经营模式”，即将组织分成小的经营单元，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营模式。

经营哲学解决两个基本问题：
A、作为企业何为正确？———企业的使命、愿景和核心价值观
B、作为人何为正确？———敬天爱人，即遵循事物的规律，仁爱他人，具有利他精神。

组织设计解决两个基本问题：

A、阿米巴组织如何划分？———资本型、利润型、成本型、费用型、预算型

B、巴长如何授权赋能？———阿米巴负责人权限划分，责任界定

经营核算解决两个基本问题：

A、阿米巴如何经营核算？———单位时间附加值（销售最大化、费用最小化、时间最短化）

B、核算结果如何激励？———根据经营结果进行奖励，实行物质激励与精神激励有机结合。

阿米巴经营模式实施条件

A、企业内部良好的信任关系作为经营者，要相信员工的能力，有企业发展需要依靠员工智慧的姿态。同样作为员工，必须抱有自己的努力和智慧关系到企业、客户甚至自己的长期利益的信念，只有这样才能实现全员参与式的经营。
B、严谨的数据管理体系保证数据严谨的关键是经营者严肃认真的态度。经营者只有踏踏实实认认真真进行经营，才能实现阿米巴经营。各阿米巴对待数字必须要有严谨、追究到底的精神。有了这种严谨和追究，才能发挥员工智慧，实现阿米巴经营。
C、及时的信息反馈机制阿米巴经营是一种让现场员工根据数字作出判断、采取措施的制度。因此，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再把数字反馈给现场并追究现场的责任，会严重打击现场的积极性。
D、快速的自我复盘能力如果阿米巴的划分和工作特性不符，就有可能在某些环节出现差错或无法灵活处理发生的问题。因此如果发现有比现在更利于发挥阿米巴潜力的编成办法，要毫不迟疑地进行分裂或合并。而且这项工作要由熟知现场的阿米巴领导人来做。为了保证阿米巴经营的正常运行，必须如此反复检测阿米巴状态，根据需要灵活改变阿米巴的编成。

E、强化的员工教育培训员工如果缺乏一定的知识，就无法根据经营数字发现问题并找到合理的解决方式。这就需要基于实际案例加强现场教育，高层管理人员或经营者要有和阿米巴成员一起解决问题的姿态，不能直接扔给阿米巴的负责人。

传统公司经营与阿米巴经营区别

工具导入

阿米巴经营模式导入四大核心环节

预期成效

（1）、改变经营模式，提高盈利能力
实现全员参与的经营；全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦，实现这样一种“全体员工共同参与经营”。
（2）、树立经营思维，提升员工素质
以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；公司经营的原理原则是实现销售额最大化和经费最小化，为在全公司实践这项原则，把组织划分成小的单元，采取能够即刻应对市场变化的部门核算管理。
（3）、强化管理透明，培养责任意识
通过阿米巴经营模式的导入，实行高度透明的经营，员工每日、每周、每月均清楚自身的价值与贡献，同时也清楚掌握团队的价值与贡献，明确自身的差距，有利于培养员工的责任意识。
（4）、团队有效整合，提升团队精神
自上而下和自下而上的有机整合，大大提升团队精神，增强团队的凝聚力。
(5)、培养经营人才，企业持续发展
根据需要把组织划分成若干个小单元，把公司重组成一个中小企业的联合体，把各单元的经营权下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才。