我们通过全面的诊断、调研与分析，全面构建企业接班人计划体系，有计划、按步骤实施接班人培养计划，为企业关键岗位的人才接替提供重要保障，为企业的长期可持续发展提供人才支持。
●从公司的战略角度出发，确定关键岗位的人才接班需求。
●结合公司的文化特征，构建接班人素质模型，明确接班人应该具备的条件和要求。
●确定接班人候选人，运用人才测评技术对候选人进行全面的测评，明确候选人的差距和努力方向。
●绘制接班人培训地图，根据不同岗位的要求及候选人的差距量身定做培养计划，使接班人能够按计划得到系统培养，并且通过科学的考评测试候选人的素质提升状况。
●接班人实施与监控，接班人并不是接班后就结束了，必须对接班人的能力、业绩进行全面跟踪，减少接班人不胜任而影响公司发展的现象。

预期效果